Introduktion till två driftslägen för Indonesiens elektroniska cigarettindustri

Förra året, när det gäller den indonesiska e-cigarettmarknaden och industrin, var många människor blinda, med fabriker, certifikat, försäljning, leverantörer och så vidare i en enda röra, osäkra på var de skulle börja. Men vid den här tiden på året finns det redan några driftsmodeller som referens, och alla kan känna stenarna och korsa floden.

Läge 1: Etablera en fabrik på plats, tidig väg, hög investering och vinna genom självkontroll

Denna väg uppnås genom praktiska resurser, som kräver att man letar efter relevanta lokala resurser, hyr fabriker, anställer människor, skaffar relevanta kvalifikationer och en rad operationer. Det kräver både en stor investering av medel och en viss mängd arbetskraft och materiella resurser.

På grund av den stora investeringen har många små och medelstora företag vänt den indonesiska marknaden ryggen. Många stora fabriker med resurser, antingen under press från kunder eller lockade av indonesisk skattepolitik, har redan investerat och byggt fabriker i Indonesien, som Simore, Jinjia, Meishenwei, Changhan, Honeycomb Factory, etc.

Även om det finns stora investeringar i lokala fabriker ligger segern i den oberoende kontrollen av fabrikerna, och vissa resursstarka företag föredrar fortfarande denna väg. Dessutom, till skillnad från de tidiga dagarna av information som inte cirkulerade, har det också funnits några professionella konsultbyråer som kan hjälpa företag att snabbt landa.

En lokal certifieringsbyrå baserad i Indonesien uppgav att med skärpningen av den indonesiska e-cigarettpolicyn kommer det att bli allt svårare att komma in på den indonesiska e-cigarettmarknaden i framtiden, och dess byrå kan hjälpa företag att snabbt landa, etablera fabriker och skaffa relevanta kvalifikationer.

Läge 2: Indonesiska små grupper, nya rutter, låga investeringar, seger i hastighet och flexibilitet

Det finns vissa skillnader i hur olika personer fungerar på vägen för Mode 2.

Vissa är teamaggregat, som samlar företag som ansvarar för olika funktioner som logistik, e-handel och produktion för att ge kunderna en helhetslösning.

Vissa erbjuder ett lokalt företag som integrerar produktion och försäljning, och varumärken kan utnyttja sitt företag för att uppnå utomlands produktion och försäljning av sina egna produkter. Ur detta perspektiv liknar det rollen som en OEM-fabrik, men det är inte enbart en OEM-fabrik.

Sammanfattningsvis, i läge 2, behöver utländska företag inte direkt investera i att bygga fabriker, utan förlita sig på lokala utländska fabriksresurser för att uppnå produktproduktion och försäljning. Detta liknar att låna kyckling för att lägga ägg, och att hålla en grupp för uppvärmning är kärnan i dess verksamhet.

Uppenbarligen är Mode 2 mer lämpligt för små och medelstora företag att åka utomlands.