Elektronisk cigarett inleder bättre

Enligt Världshälsoorganisationen, av den globala befolkningen på 7,5 miljarder, har antalet rökare nått 1 miljard.
Bland dem rankas antalet kinesiska rökare först i världen med en siffra på 287 miljoner, vilket överträffar det totala antalet rökare i de tio bästa länderna tillsammans.
Samtidigt, i termer av konsumtion, står Kinas cigarettkonsumtion för 44 procent av den globala totalen, vilket är en biljon dollarmarknad.
Framväxten av elektronisk cigarett har rört om den redan stabila Rödahavsmarknaden, och banans breda marknadsutrymme är tillräckligt för att föda upp nästa superenhörning, för för närvarande är penetrationshastigheten för elektronisk cigarett i Kina bara 1,2 procent.
Från marknaden för röda havet till marknaden för det blå havet, med en tillväxtpotential för biljoner dollar, räcker denna industritillväxt och utvecklingsförväntning för att bli förväntningen på kapital för förväntad spekulation, vilket är den ursprungliga logiken för industriutveckling.
Även om elektronisk cigarett i sig inte är en högtröskelindustri, har tekniken och produktionen av kärndelens atomizer länge bemästrats och erövrats av kinesiska företag.

VAPME AIR GATE 12000
I Shajing District, Shenzhen, Kina, finns en komplett industrikedja. På detta löpande band levereras 95 procent av världens elektroniska cigaretter.
På den tiden fanns det ett talesätt som sa att ett märke av elektronisk cigarett kunde skapas med 5 miljoner yuan, och elektronisk cigarett kunde komma in på marknaden som en "elektronisk produkt" genom att helt enkelt förhandla om en beställning med uppströmstillverkaren och klistra in sitt eget varumärke.
Så kapitalet startade investeringsboomen i industrin för elektroniska cigaretter. Det ena efter det andra växte nya märken upp som kallades för "tusencigarettkriget" på den tiden.

Hög efterfrågan och snabb frekvens är egenskaperna hos elektronisk cigarett som konsumentprodukt. I vilket fall som helst, när cigaretterna är färdiga, är det konsumenternas kärnkrav att kunna köpa en elektronisk cigarett lika lätt som ett paket med vanliga cigaretter.
Ta ett ledande inhemskt företag inom elektroniska cigaretter som exempel. Genom att dra nytta av den avancerade offline-kanallayouten tog den snabbt marknaden. Enligt data från varumärket nådde dess marknadsandel inom industrin för elektroniska cigaretter 62,6 procent.
Blockeringen av onlinekanaler har lett till nedläggning av företag utan finansiell styrka eller varumärkeseffekt, och industriresurser kan endast koncentreras till toppföretag, vilket är grundlagen för industriutveckling.
För närvarande har de ovan nämnda ledande företagen samarbetat med 110 auktoriserade distributörer, med över 5 000 specialbutiker och över 100 000 butiker. De planerar att investera totalt 600 miljoner yuan under de kommande tre åren för att utöka 10 000 specialbutiker.
Men detta dämpade inte andra spelares entusiasm. Tvärtom, fler och fler företag accelererar sin offline-layout, vilket ökar varumärkets inflytande och i slutändan förvandlar sitt eget varumärke till en konsumentvana.
För vad de vill tävla om är inte aktiemarknaden, utan den inkrementella marknaden av elektroniska cigaretter som penetrerar traditionella cigaretter.

Kärnan i konkurrensen ligger inte i integrationen av industrikedjan eller iterationen av atomizer-teknologi, utan i att fånga konsumenternas hjärtan.
Marlboro, världens största tobaksvarumärke, har varit djupt rotad i människornas hjärtan genom bilden av cowboytuffingen i västra USA, djupt förbunden med sina produkter, utstrålat världen över och blivit ledare för global tobak .
Den amerikanska tidningen Capitalist intervjuade en gång varför rökare föredrar att välja Marlboro. De trodde att Marlboro skulle ge dem en känsla av överlägsenhetskomplex i bilden, vilket är charmen med varumärkeskultur. Emellertid har industrin för elektroniska cigaretter ännu inte fött upp företag med en unik och distinkt företagskulturbild.
För närvarande står Marlboro för 47 procent av marknadsandelen för amerikansk traditionell tobak, och det finns fortfarande aktörer som Newport, Camel och Pomai bakom. Genom de subtila skillnaderna i deras smak och prisskiktning kan naturligtvis VAPME AIR GATE 12000 inta en plats på marknaden.
Detsamma gäller för industrin för elektroniska cigaretter. Juul är marknadsledare, men Vuse, Blu, Logic och andra aktörer följer fortfarande tätt.
Hur man skapar differentierade produkter som kan ge ett hållbart kassaflöde baserat på personlig smakanpassning och prisstratifieringsstrategi för huvudaktörer, kombinerat med inskärning av varumärkets kulturell image, kommer att vara den riktning som tillverkare av elektroniska cigaretter strävar efter att följa.

Finfördelaren, tobaksoljan och alla tillbehör är monopolfria och det finns ingen ekologi. I detta skede kan de lösas genom outsourcing. Med den ökande omfattningen av industrin och accelerationen av industriell marknadsföring kommer integrationen av leverantörer av elektroniska cigaretters leveranskedja att bli ett oundvikligt resultat. Jag tror att den elektroniska engångscigaretten VAPME AIR GATE 12000 kommer att ge dig ett bättre sätt.
Men innan dess är det mer avgörande att de måste hålla konsumenterna i sina händer.